The Brave Leap

Je wilt vooruit,
en de druk is hoog.
Ik help je zien wat
écht beweging brengt.

Voordat je verandert, moet je begrijpen wat er werkelijk speelt in je organisatie. Ik help leiders en teams zien welk vraagstuk er onder ligt — zodat strategie en mens weer met elkaar verbonden raken.

Eerst begrijpen. Dan kiezen. Dan veranderen.

Plan een verkenning Hoe ik werk
Herken je dit?

De ambitie is er.
Toch komt de organisatie
niet vanzelf mee.

We voeren steeds dezelfde discussies.
Besluiten duren langer dan nodig.
Verantwoordelijkheden zijn niet meer vanzelfsprekend.
Iedereen werkt hard, maar niet altijd dezelfde kant op.
We voelen dat er iets moet veranderen, maar niet waar we moeten beginnen.

De ambitie is er. De mensen ook. Toch wordt groeien steeds ingewikkelder.

Wat ik in vrijwel iedere organisatie zie is dat de ambitie niet het probleem is.

Mensen werken hard. Er zijn goede plannen. De intenties zijn oprecht.

Toch wordt besluitvorming trager. Voelt eigenaarschap diffuser. En kost samenwerken steeds meer energie.

Niet omdat de mensen niet willen.

Maar omdat de context waarin je van hen ander gedrag vraagt nog hetzelfde is.

Vaak wordt er te snel gehandeld, terwijl nog niet helder is welk vraagstuk er werkelijk onder ligt. Je lost symptomen op, terwijl de echte vraag onbenoemd blijft.

Beweging begint niet met nóg een plan. Het begint met samen begrijpen wat hier werkelijk aan de hand is. Pas dan worden de juiste keuzes vanzelf zichtbaar.

Voor wie

Voor organisaties
in de volgende fase.

Scale-ups in de volgende groeifase

Wat je hier bracht, brengt je niet verder. De organisatie moet meegroeien — in structuur, leiderschap en besluitvorming. Maar hoe dat eruitziet, is nog niet scherp.

Founder-led bedrijven in transitie

De founder kan niet langer alles zelf dragen. Leiderschap moet worden gedistribueerd. Maar hoe bouw je een organisatie die zonder jou even goed functioneert?

Organisaties voor een strategische kanteling

Een nieuwe markt, een nieuw businessmodel, een fusie of overname. De richting is bepaald — maar de organisatie, het leiderschap en de cultuur moeten mee.

Directieteams die vastlopen

Afstemming kost te veel energie. Beslissingen duren te lang. Eigenaarschap is onduidelijk. De resultaten zijn er nog, maar het begint te schuren. En iedereen voelt het.

Wat deze organisaties delen: ze voelen dat er iets speelt, maar hebben het nog niet scherp. En ze zijn bereid om eerst écht te begrijpen wat er aan de hand is, voordat ze in beweging komen.

Werkwijze

Drie trajecten,
één richting

Verschillende momenten vragen om een andere ingang. Soms moet eerst helder worden wat er werkelijk speelt. Soms vraagt een nieuwe leiderschapsrol om een scherpe review. En soms is het vraagstuk duidelijk genoeg om gericht beweging te creëren. Wat hetzelfde blijft: begrijpen komt vóór doen.

I Startpunt

Growth Dynamics Diagnostic

Voor organisaties die voelen dat er iets speelt, maar nog niet scherp hebben wat. Ik luister, kijk en analyseer wat er onder de oppervlakte gebeurt en breng de patronen en samenhang helder in beeld. Geen nieuw plan, maar eerst scherp krijgen welk vraagstuk werkelijk om aandacht vraagt.

Meer over de diagnostic →
II Voor nieuwe leiders

100 Day Review

Voor leiders die ongeveer honderd dagen in een nieuwe rol zitten. Je hebt inmiddels genoeg gezien om patronen te herkennen, maar staat nog dichtbij genoeg om ze niet vanzelfsprekend te vinden. We toetsen wat je ziet, wat er werkelijk speelt en welke keuzes nu het verschil kunnen maken.

Bespreek een 100 Day Review →
III Kernaanbod

Strategic Intervention

Voor directies die inmiddels scherp hebben waar het wringt en daar gericht beweging in willen brengen. We werken aan de samenhang tussen strategie, structuur, leiderschap en gedrag en grijpen in waar de grootste hefboom voor verandering zit.

Start een gesprek →
Stap één

Growth Dynamics
Diagnostic

Voor directies die voelen dat er iets speelt, maar het nog niet scherp hebben. Samen zoeken we naar het beeld achter de losse stukken, aan de hand van drie vragen:

  • Waar zit de grootste spanning?
  • Welke patronen houden die spanning in stand?
  • Welke eerste beweging creëert weer richting?

Een compact traject op basis van gesprekken, observatie en analyse, afgesloten met een gezamenlijke sensemaking-sessie. Na afloop heb je een scherp gedeeld beeld van wat er werkelijk speelt, welke patronen beweging blokkeren en waar de eerste hefboom voor verandering zit.

Plan een verkenning

Dit past als je herkent:

"We voelen dat er iets speelt, maar krijgen er geen vinger achter."

"We praten langs elkaar heen over wat het echte probleem is."

"We handelen snel, maar lossen steeds het verkeerde op."

"We willen eerst echt begrijpen wat hier aan de hand is."

Symptomen oplossen
geeft tijdelijk rust.
De oorzaak begrijpen
creëert beweging.

— The Brave Leap
Maike — The Brave Leap
Over mij

Wie ben ik?

Waarom ik anders kijk naar groei.

Jarenlang werkte ik met organisaties die alles leken te hebben. Slimme mensen. Duidelijke strategieën. Ambitieuze plannen.

Toch stokte de beweging.

Niet omdat mensen niet wilden. Maar omdat de context waarin zij moesten bewegen niet meer paste bij wat er van hen werd gevraagd.

Dat inzicht veranderde mijn werk.

Ik kijk niet alleen naar de strategie. Ook niet alleen naar leiderschap of structuur. Ik kijk naar de samenhang ertussen. Naar wat er gebeurt wanneer groei nieuwe vragen stelt, maar de organisatie nog gebouwd is voor gisteren.

Daar ontstaan de patronen die je aan de oppervlakte ziet: trage besluitvorming, diffuus eigenaarschap, eindeloze afstemming of leiderschap dat steeds harder moet werken om hetzelfde resultaat te bereiken.

Ik geloof dat duurzame verandering begint met beter kijken.

Niet door harder te werken. Niet door nóg een model toe te voegen. Maar door te begrijpen wat de organisatie werkelijk nodig heeft om de volgende stap te zetten.

Dat is het werk dat ik het liefste doe. Ik zie het plaatje, terwijl anderen nog losse stukjes vasthouden.

De mooiste doorbraken beginnen niet met een oplossing. Ze beginnen met een andere manier van kijken.

Maike — oprichter The Brave Leap
Strategic sensemaker voor groeiende organisaties
"

Maike ziet patronen die voor anderen nog onzichtbaar zijn. Ze combineert strategische scherpte met het vermogen om onder de oppervlakte te kijken. Daardoor kwamen we niet alleen tot een betere strategie, maar vooral tot betere gesprekken, scherpere keuzes en meer beweging in de organisatie.

Ayla Voets — Van Zelst Automaten
Denkruimte

Een plek om
anders te kijken.

Hier vind je inzichten, bronnen en gesprekken die je helpen scherper te zien wat er werkelijk speelt; in organisaties, in leiderschap, in jezelf.

✦

Essays & inzichten

Langere stukken over wat ik zie in organisaties, leiderschap en systemen. Geen quick fixes. Wel perspectieven die blijven hangen.

  • Het onzichtbare zichtbaar maken
  • Patronen zien waar anderen los zand zien
  • Waarom begrijpen vóór doen komt
  • Betekenis geven aan complexiteit
◎

Stof — de podcast

Gesprekken over werk, leiderschap en het mens-zijn in een wereld die steeds complexer wordt. Met mensen die erover nadenken én erover leven.

  • Werk & betekenis
  • Leiderschap & kwetsbaarheid
  • Complexiteit & helderheid
  • Groei & verlies
◈

Denkkader

Boeken die mijn denken gevormd hebben over systemen, leiderschap en menselijk gedrag — elk met een korte persoonlijke noot.

  • Systemisch denken
  • Organisatiepsychologie
  • Leiderschap & gedrag
  • Complexiteitstheorie
◇

Tools

Frameworks, scans en downloadbare materialen. Praktisch en toepasbaar — voor leiders die willen bewegen, niet alleen begrijpen.

  • Growth Dynamics Diagnostic
  • SPARKLE raamwerk
  • Reflectietools voor leiders
  • E-book: Waarom jij niet verandert

Spreken & workshops

Voor teams, directies en events die anders willen leren kijken. Over patronen zien, betekenis geven aan complexiteit en het gesprek voeren dat er werkelijk toe doet.

Neem contact op →
Contact

Laten we
kennismaken.

Voor leiders die vooruit willen.

Loop je tegen een vraagstuk aan waarin strategie, organisatie en mensen door elkaar lopen? Laten we samen kijken wat er werkelijk speelt en of ik iets kan betekenen.

Stuur me gerust een bericht.

Je hoort van me binnen twee werkdagen.